发展战略

　　竞争之道，战略为先。“市场化、现代化、出精品、出人才”的发展战略是平利电力实现“竞争性生存、可持续发展”的必然选择，是尽快缩短与国电公司先进水平的差距，创建国内一流电力公司的必然要求，也是平利电力以建设平利繁荣地方经济为己任的发展需要。

　　【市场化】
　　市场经济的本质是开放竞争，优胜劣汰。市场决定发展，市场决定机制。坚持市场化改革，引入竞争机制，实行政企分开，大力开拓电力市场，灵活运用资金市场，尽快步入资本市场，员工竞聘上岗，多产业发展、多元化经营，提高核心竞争力和抵御风险的能力。要学会在国内、国际两个市场中求生存、求发展。不仅要自觉纳入国电战略体系，主动融入平利社会经济，积极拓展企业发展的空间。

　　【现代化】
　　平利电力要在二十一世纪的竞争和发展中占据优势，必须坚持科教兴企，走在现代化前列，发挥电力行业的技术优势和人才优势，立足创新，建立新的管理和运营机制，集全网之智，举全网之力，实现技术现代化，制度现代化，管理现代化和员工现代化。要广泛采用网络技术，智能化技术和现代通讯信息技术等当代先进科学技术，优化电网结构，加速平利电力工业现代化、网络化、智能化、数字化以及集约化经营的进程。

　　【出精品】
　　品质是企业的名片，代表企业的形象和实力。出精品就是工作和服务的高严细实，就是要做好最好，就是要一次就做好，让客户满意，政府放心。它既体现了追求卓越的精神状态，也是企业不断进步、永续发展的必然要求。出精品是企业实现快速扩张。成长制胜的重要途径。要通过精雕细刻、精耕细作、精益求精、精打细算、使每件事、每项工作都成为精品，领先行业水平，使平利电力的精品价值在整体规模、发展能力、扩张能力、盈利能力和独特的企业文化上得到充分体现。

　　【出人才】
　　企业发展在道理，管理关键在人才。人力是企业获得持续竞争优势的企业，是企业最宝贵的资产。一个企业的规模与实力，取决于这个企业拥有多少具有现代化管理知识和科技实力的创造型人才；一个企业的兴旺发达，取决于这个企业能否做到优秀人力脱颖而出，事得其人，人得其所。为适应激烈的市场竞争，必须大胆改革用人和分配机制，以人才资源开发利用为中心，用改革的思路、发展的办法、市场的手段加快人才培养，不断开创人才辈出的新局面。